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NEM TODO LÍDER É UM CHEFE, MAS TODO CHEFE É UM LÍDER?

Li isto ontem, em meus estudos:

Nem todo líder é um chefe, mas todo chefe é um líder.

Então, resolvi saber se existem outros autores que concordem com esta opinião. Vi que a maioria diz que “nem todo líder é um chefe e nem todo chefe é um líder”. Alguns poucos foram mais a fundo e chegaram no cerne, dizendo que “nem todo líder é um chefe, mas todo chefe precisa ser um líder”, e eu concordo com a segunda opinião. Aliás, reforço-a: TODO CHEFE TEM QUE SER UM LÍDER!

Para embasar minha colocação, entendo que seja necessário conceituar Chefe e Líder:

  • Chefe: é a pessoa que tem responsabilidade e autoridade sobre um grupo de pessoas dentro de uma organização e que por meio das quais terá que atingir os objetivos que foram determinados;
  • Líder: é a pessoa que tem o poder de influenciar outras para o alcançe de objetivos quaisquer que sejam, independente de possuir autoridade sobre elas.

Então, quando um chefe também é um líder para seus subordinados, ele consegue reunir forças para atingir com muito mais facilidade o que a empresa espera tanto dele quanto do grupo inteiro. Na verdade, um verdadeiro líder não tem subordinados, já que, para eles, as solicitações do líder não são ordens, mas sim direcionamentos adequados. O líder tem colaboradores ou parceiros, pois o mesmo está inserido na equipe, incentivando e estimulando constantemente e tornando o clima organizacional leve, descontraído e sempre positivo.

Vão aqui alguns exemplos de chefes e líderes:

  • Chefe: o técnico de um time de futebol. Líder: o capital, que dá bronca e empurra a equipe para frente;
  • Chefe: um rígido arrimo de família, que traz o dinheiro do mês. Líder: a mãe, que cuida de todos e diz como deve ser gasto o dinheiro;
  • Chefe: o menino que é o dono da bola. Líder: um outro menino, que é sempre perguntado pelos outros da turma se aquela bola será usada para jogar vôlei, basquete ou futebol.

Chefes e líderes estão por aí e temos que conviver com eles. Inclusive somos chefes numa hora e subordinados em outra, como também há momentos que somos parceiros colaboradores e noutros, querendo ou não, temos de ser líderes. Cabe-nos ter o comportamento certo em cada ocasião.  

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