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Coragem pode ser uma qualidade, quando esta promove algo grandioso a partir de alguma coisa sem garantias de sucesso, ou pode ser um defeito, quando aliado a imprudência e a falta de análise. Porém, nos negócios, se tornou cada vez mais importante ter coragem e enfrentar os diversos desafios inusitados que surgem dia após dia. Sair da zona de conforto é difícil. A sensação de que algo pode dar errado é grande demais para ser ignorada. A coragem pode diferenciar um negócio promissor de um fracasso.

Apesar de todo o aparato tecnológico e das pessoas altamente treinadas para fazerem os riscos se tornarem os mínimos possíveis, eles ainda existem. E é em tempos de crise, como o atual, que acreditar em inovações é imprescindível. Riscos são enormes, mesmo quando são pequenos. É meio estranho, mas é verdade. Não se administra um negócio como se seguisse uma receita de bolo. Novos cenários serão apresentados diariamente e é preciso tomar decisões rápidas, mas não espere resultados diferentes para atitudes iguais. Para o negócio crescer, arrisque sem medo.

Arriscar sem medo, porém, é diferente de sair fazendo tudo loucamente, às cegas, como se nada pudesse atingir a empresa. Ter coragem não significa ser imprudente. Um bom administrador sempre anda armado de coisas valiosas como a experiência, o conhecimento, o feeling. Às vezes estes sentimentos vão contra os números. O que fazer então? Arriscar nisso ou se render às estatísticas contrárias? De ambas as formas, há um risco. Nenhuma estatística ou feeling pode dizer alguma coisa com 100% de certeza. Pode ser que dê errado, mas também pode ser que dê certo. De qualquer forma, ficará o aprendizado.

A Sony é um exemplo em que a coragem foi decisiva. Mesmo após os inúmeros fracassos iniciais, a empresa acreditou no seu modelo de eletrônicos e, corajosamente, continuou a investir neles. Eles sabiam que havia uma chance de dar certo, porque os seus estudos mostraram isso. Eles não desistiram, achando que estavam errados. O resultado está aí. Um de seus protótipos funcionou e a empresa passou a ser referência naquilo que faz. Imagine então o que aconteceria se a alta administração da Sony simplesmente pensasse:

“Erramos feio, vamos deixar tudo isso pra lá e abrir um restaurante?“

Eles aprenderam com os erros, e venceram.

É o que diferencia os negócios promissores daqueles fadados ao fracasso. Há inúmeros produtos no mercado e simplesmente copiá-los não trará vantagem competitiva a nenhum concorrente. Acreditar em inovações e ter coragem para implantá-las mesmo quando há poucas chances de que irá funcionar pode alavancar o crescimento da empresa consideravelmente. Pode também ser um tiro no pé. Não há como saber. O importante é ir em frente, acreditando no potencial do negócio, sem medo.

Ivan é o colaborador que trata sobre negócios no Administrando.

4 comentários para “IVAN: SEM MEDO”