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O Treinamento Corporativo e Sua Importância Estratégica
ESTRATÉGICO X OPERACIONAL – UMA EQUIPE BALANCEADA
Antônio Flávio Pacini
A área financeira exige uma combinação muito bem balanceada na formação de uma equipe. O desafio inicial parece ser equilibrar os “talentos estratégicos” e os “excelentes executores“, sem criar um ambiente exclusivista, que define quem segue para a estratégia e quem segue para a operação.Mal administrada, esta questão pode criar pequenos núcleos que se definem como menos ou mais importantes do que outros e assim gerar preconceitos e complexos que proliferam negativamente na cultura organizacional e destroem a qualidade do clima.
E EU SEI LÁ O QUE É ENDOMARKETING!
No escritório onde trabalho tem cinco pessoas, fora o chefe. Das cinco, quatro querem pular fora e montar o próprio negócio. É um reflexo da imagem interna da empresa, que, por não dar a devida assistência aos seus empregados, faz com que eles queiram sair em busca de algo melhor. Não sabe o mal que está fazendo a si mesma…
Infelizmente, a empresa onde trabalho não dá perspectiva de crescimento profissional para quem não tenha conhecimento de pessoas influentes, dentro ou fora dela, ou de técnicas avançadas de bajulação. Isso já provocou a evasão de muitas pessoas, que, apesar de terem recebido um treinamento específico para atuar dentro da empresa, preferiram pedir demissão e tentar algum lugar que os valorizasse mais, deixando um buraco no quadro de funcionários. E eles estão mais do que certos!





